Кто Это И Какие У Него Обязанности?

А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее. Помимо внутренних конфликтов и проблем команды, лидер команды взаимодействует с внешними обстоятельствами. Его задача — организовать «заплыв» так, чтобы предусмотреть бóльшую часть штормов. Поэтому у хорошего тимлида джуны быстро растут до мидлов, а у плохого — месяцами барахтаются в простых задачах и не понимают, как влияют на результат. В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора.

Teamlead

Но целого продукта нет, зато много отдельных кусочков, которые работают. При этом каких–то функций нет совсем, а какие–то не работают, как задумывалось. Разработчики валят все друг на друга и в команде царит полный раздрай. Конечно со всеми перечисленными процессами и инструментами будут работать люди, поэтому третьим важным направлением работы является команда. Учитывая высокие требования, задумаешься – а стоит ли стремится стать тимлидом. Консультант по продуктивности Крис Бэйли ۳۶۵ дней пробовал различные техники эффективности.

Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта. В целом, TeamLead может столкнуться со многими сложностями в своей работе, и его успех в значительной степени будет зависеть от его способности эффективно управлять командой и решать проблемы. Всё дело в управленческих навыках, которые есть не у каждого программиста. Даже если взять первоклассного сеньора, далеко не факт, что он будет так же эффективно управлять всей командой, как пишет свой код. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно.

Тимлид должен уметь эффективно общаться с разными людьми, но это может быть непросто, особенно если команда состоит из людей из разных культур или с разным уровнем владения языком. Управление приоритетами — это навык, который помогает тимлиду работать в условиях полной загруженности задачами. Он помогает делать то, что принесет больше пользы и ценности, поддерживать work/life steadiness, оценивать ресурсы. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия.

Тимлидеров ищут в разных направлениях в зависимости от их области и опыта разработки. В рамках проекта можно объединять всех заинтересованных сотрудников, ставить им задачи, обсуждать текущие вопросы в чате. Программа своевременно напомнит исполнителю о приближающемся сроке сдачи задания, известит обо всех изменениях на проекте. Вся важная информация будет храниться не в одном компьютере, а в едином цифровом https://deveducation.com/ пространстве, с организацией доступа всех заинтересованных лиц. Тимлид – это наставник, «старший брат», активно участвующий в жизни команды.

Софт Скилы

Очень часто начинающие тимлиды сталкиваются с большим количеством новых незнакомых задач и проектов. Делать все сразу зачастую невозможно, а поступиться чем-то из списка — страшно. Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно. Опытным менеджерам навык управления приоритетами позволят найти место для нового проекта и аргументированно отказать, если ресурсов нет.

Своим опытом и знаниями он делится с другими участниками команды, хотя может самостоятельно выполнить любую задачу проекта. Хорошо разбирается в смежных направлениях, при необходимости может заменить любого исполнителя, выбывшего из команды в процессе работы над проектом. Тимлид может иметь опыт работы на крупных конференциях и обучающих курсах. В небольших компаниях тимлиды берут на себя обязанности и техлидов, и сеньоров. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами.

Поэтому уделяйте внимание развитию лидерских качеств и навыков коммуникации. Любой коммерческий проект ― это реализация потребностей бизнеса. Например, фитнес-клуб разрабатывает приложение, чтобы клиенты могли приобретать и продлевать абонементы из дома. Главная суперсила тимлида — знания и навыки сразу двух миров. Он хорошо разбирается как в технических вопросах, так и в управленческих.

• От методов, на основе которых он встроен, зависит успешность адаптации новых программистов при работе над сложным проектом, скорость обучения джунов и внедрения новых технологий.
• А если показывают хорошие навыки управления и лидерские качества, то получают предложение стать тимлидом.
• Обмен знаниями внутри инженерной команды — очень важный процесс для бизнеса.
• Об этом отдельной статьи в блоге пока нет, поэтому можно поискать рекомендации в интернете.

Начинающий руководитель часто думает, что он отвечает только за процессы и результаты работы команды. Это так, но не стоит забывать, что команда — это люди, поэтому задача тимлида — работать не только с результатом, но и с людьми. Обычно TeamLead является опытным специалистом в своей области и обладает хорошими коммуникативными навыками, умеет работать с людьми, анализировать и принимать решения. Он также может быть ответственным за разработку и внедрение стратегии проекта и контроль за бюджетом. Кроме того, TeamLead часто выступает в роли наставника и коуча для Фронтенд членов команды, помогая им развиваться и улучшать свои навыки. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скиллах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды.

Поэтому честно оцените свои навыки и составьте карьерный план, который поможет заполнить пробелы в знаниях. Для этого можно посмотреть на вакансии тимлидов и выписать из них недостающие навыки. А затем пошагово спланировать, с помощью каких инструментов ― книг, курсов, тимлид обязанности консультаций ― и в какие сроки вы планируете закрыть эти пробелы. Тимлид, или технический лидер, – это особая фигура в разработке ПО. Профессия требует сочетания технических навыков и управленческих качеств. Тимлид занимается не только написанием кода, но и управлением командой разработчиков, что включает в себя планирование, распределение задач и контроль выполнения.

В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и задачи. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более ۵-۷ человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. Чтобы получить эту должность необходимо повышать скиллы, начать разбираться в тех продуктах, над которыми ведется работа, научиться коммуницировать с коллегами, погружаться в бизнес- процессы.